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浪潮myGS-GMC集团管理解决方案 |
一、方案概述
浪潮通软定位于高端，在建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，就着手研究集团企业的管理模式问题，在国内率先提出集团企业“集中式管理模式”及集团财务管理的概念，管理一个全国性的公司，乃至全球性的公司，集中式的管理手段，管理模式是一种必然的选择。但同时必须明确，集中式管理并不等同于集权，而是在经营上对经理人的放权和在财务信息及业务信息管理上集中，并且这种控制模式是通过管理信息平台、借助信息技术手段来实现的。集团公司对下属企业的管理将由单纯的资产监 管模式转变为预算计划控制模式，这需要对财务管理进行有效的重组，实现预算，监管和查询等功能，对经理人的考核将转变为以动态的KPI体系为主。
在对集团企业管理模式深入研究的基础上，浪潮通软通过实施众多的大型集团企业信息化建设，积累了丰富的成功经验，推出了浪潮myGS-GMC集团管理解决方案，该方案是浪潮ERP/myGS关键应用解决方案之一。
浪潮ERP/myGS整合并发展浪潮ERP产品，是面向大中型企业提供适应行业个性化需求，满足企业全面信息化要求的企业应用套件及企业应用解决方案的集合。
浪潮ERP/myGS充分体现出“协同集中、随需应变”的核心理念，可以帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高核心竞争力。
浪潮myGS-GMC集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团企业优秀的管理经验，是日益壮大的集团企业进行集团管理控制、取得阳佳经营绩效和竞争优势的有效工具。myGS-GMC支持集团企业的资源有效整合，配置优化，可较好的解决集团企业面临的许多问题，如组织持续变革、集权与分权、信息屏蔽、资源浪费、企业内外部协同的问题等等。
二、方案内容
浪潮myGS-GMC集团管理解决方案涵盖了八个方面的内容
■集团财务管理
■集团资金管理
■集团全面预算
■集团资产管理
■集团物流管理
■集团分销管理
■集团绩效管理
■集团决策支持
三、方案功能实现
■战略管理流程和指标体系的建立，支持集团统一战略管理；
■集团各个业务群同步协作的发展；
■集团资源的有效整合与利用；
■统一的监督与控制，有效的解决“信息屏蔽”问题；
■集团企业的扁平化管理；
■分析与决策支持。
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