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浪潮资金管理解决方案 |
一、企业集团为什么需要资金管理？
近年来，国内外多有大型的企业集团（包括上市公司）轰然倒下，很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，究其原因发现多数公司却是在资金链上出了问题（包括经营和资本环节），企业集团在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。
从而引发一个令人深思的问题——从财务管理角度，评价一个企业可持续增长的真正价值看什么？基于资产负债表和利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。从管理角度，如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监督，给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。因此，建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金/财务风险，已成为大多数集团企业普遍的共识。
与国外大型集团企业相比，我国集团企业资金管理方法、控制手段和资金运营等方面都存在明显的差距和不足，这些差距和不足制约了我国集团企业向国际化迈进的进程。根据目前国内资金管理的现状分析，未来的集团资金管理发展趋势应主要有以下表现形式：
■ 合理、规范、快捷的资金集中管理，资金使用效益和效率最大化；
■ 资金运营风险、市场风险和信用风险的防范和规避；
■ 利用金融工具，开发和利用客户关系为企业发展增值服务和个性化服务；
■ 构建资金管理平台，支持企业内外部电子商务的协商；
■ 构建信息系统管理平台，支持面向未来的产融一体化经营模式；
■ 资金管理理念转变——数字性、时效性、知识性；
二、企业集团的资金管理应该管什么？
目前，国内集团型企业资金管理体系正处在不断完善之中，然而，在经营过程中，市场竞争的不断加剧、各种风险存在隐患、整体组织和股本结构需要调整和宏观政策面临改变的情况下，管理体系和服务手段却往往没能充分发挥其应有的作用，那么应该从哪些方面强化我们的管理职能呢？主要表现在几个方面：
1、经营方面：■ 对资金进行管理与控制 ■ 要使资金管理产生规模效应
2、融资方面：■ 及时判断和预测未来的资金余缺，组织资金筹集 ■ 控制财务风险
3、投资方面：■ 及时分析投资方向 ■ 控制风险因素产生
4、管理方面：■ 提升管理方法、转变管理理念
三、企业集团资金管理应该怎么管？
银企信息的不对称使企业的资金管理面临风险、资源浪费和机会主义，这需要一个别间的管理接口来规避风险，要打破传统分散式管理模式，在整个集团内实现资金集中管理，也需要有效的组织来实现。具体来讲就是成立相关的组织、并制订完善的管理制度、建立统一的系统平台，最终达到调剂资金余缺，提高内部结算效率，发挥规模优势，帮助集团提高运作效率，实现效益最大化的目标。
四、浪潮资金管理解决方案myGS-Financing
1、方案概述
浪潮myGS-Financing资金管理解决方案，可为中国集团性企业构建统一的知识化资金管理平台，提升综合竞争力。该方案全面支持资金运营管理、客户管理、筹融资管理、授信管理、资金预算、业务监控和决策支持管理等。
2、技术方案的优势
◆企业级应用
作为j2ee框架技术，已经得到了业界的广泛认可和应用，对于复杂的、多层的企业级应用能够很好地进行架构。并已经成为目前的主流技术，各个应用厂商已经认可，并且在技术上已经转移到该平台上进行主要的开发。
◆多协议支持
由于Web service平台是由SUN公司确定的标准和形式，在原始技术上进行了很好的支持，能够进行商务上和交易上的稳定开发和使用。尤其对于SOAP协议，WSDL和XMI文件的支持上具有很好的优势。
◆可移植性
如于java语言本身采用的是解释性语言，其发布和应用具有平台无关性，能够很好的在各个操作系统间进行移植，便于用户的资源配置和系统的紧密耦合。因其解析性功能采用伪代码的解析，所以能够有效的避免数据的外泄。
◆高效性
对于 java语言，因其具有自动内存管理能力，所以在系统资源占用上无需程序员进行处理，而由其进行自身的管理
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